華商龍崗2022新年獻(xiàn)詞

從新冠病毒COVID19到德爾塔（Delta）再到奧密克戎（Omicron），成為過去這一年揮之不去的夢魘，甚至足以抵銷建黨百年和全民小康的宏大序事。

新冠以及其他不利因素的疊加，對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊是致命的，2021年中國經(jīng)濟(jì)增長率同高臺(tái)跳水一樣直落而下，年末中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)未來經(jīng)濟(jì)基本面的判斷是“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”的三重壓力，因此2022年破“5”是個(gè)大概率事件。我們要做好增收乏力，過緊日子的準(zhǔn)備。

風(fēng)起于青萍之末，作為依附于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的法律服務(wù)業(yè)，我們認(rèn)同對(duì)形勢的悲觀判斷。在2021年三季度，HL已經(jīng)超前完成全年10%的增長目標(biāo)。經(jīng)過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)一部分收入增長源于2020年疫情因素的遞延結(jié)算，屬于卯吃寅糧。為此我們主動(dòng)對(duì)來年工作和增長目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

凡事應(yīng)未雨而綢繆，毋臨竭而掘井，為夯實(shí)基礎(chǔ)，為2022年良性發(fā)展做足準(zhǔn)備，管委會(huì)提前兩個(gè)月超前部署。全所經(jīng)過民主大討論，梳理出阻礙發(fā)展的6大類37項(xiàng)問題和盲區(qū)，責(zé)成管委會(huì)一一分解落實(shí)。既然無力改變外部環(huán)境和大氣候，我們就徹底內(nèi)卷刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功。

為對(duì)抗經(jīng)濟(jì)寒冬，我們一再強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)收入和現(xiàn)金流是全所律師的重中之重，事務(wù)所從來不會(huì)是銀行融資的客戶，一旦缺乏流動(dòng)性將萬劫不復(fù)。打戰(zhàn)，無非就是兵馬錢糧?！睹x》告訴我們，路線確定了，重要的就是干部問題。經(jīng)充分醞釀，HL完成了管委會(huì)的換屆，7下8上，“難尋少年時(shí)，總有少年來”。他們年輕，也更有沖勁，關(guān)鍵他們都是在槍炮聲中成長起來的青年干部，“猛將必發(fā)于卒伍”，他們的命運(yùn)將緊密聯(lián)系HL的榮光。

《國際歌》唱到：我們從來就沒有救世主，也沒有神仙皇帝。如果我們是唯物主義者就應(yīng)當(dāng)明白，經(jīng)濟(jì)不可能永遠(yuǎn)保持持續(xù)的增速。我們更不是天選之子，永遠(yuǎn)享受紅利受到眷顧。無論是擴(kuò)大內(nèi)需、供給側(cè)改革還是積極的財(cái)政政策，都不是提振經(jīng)濟(jì)立竿見影的靈丹妙藥，大象在瓷器店里跳舞，需要的是時(shí)間和耐心。而作為小微企業(yè)的HL和我們每一個(gè)個(gè)體，所能依靠的只有自我奮斗，守正為心，疾惡不懼。以不變應(yīng)萬變，以奮斗對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，以確定的奮斗對(duì)抗未來的不確定。唯此，我們終將穿過歷史的三峽站在正確的一邊。