華商龍崗舉行建所以來首次專職律師座談會

圍繞專職律師的管理問題，2017年3月7日下午，華商龍崗召開了建所以來的首次專職律師座談會，由專職律師自行推舉的代表與自愿到場的專職律師近二十人，與律所主任陳東律師面對面溝通。律所管委會部分成員也參會。

之所以有此安排，源于近期律所管理上的一些具體措施，以及圍繞這些措施展開的網(wǎng)絡(luò)交流，產(chǎn)生一些意見分歧和討論。

針對專職律師提出的所有問題，無論巨細，陳主任逐一給予了細致的回應(yīng)和解釋，并著重就律所文化、管理等諸多建設(shè)性問題進行了開城布公的交流。

針對專職律師非常關(guān)心的管理成本問題，陳主任委托律所財務(wù)周蓉芳予以回應(yīng)，事務(wù)所財務(wù)管理和賬務(wù)管理是會計法和律師法的規(guī)定，是我們最大的管理風險和法律風險，因此，財務(wù)收支在建所之初就強調(diào)要像辦公室玻璃墻一樣公開透明。

根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，分所直到最近才勉強實現(xiàn)當月收支平衡。但即使如此，律所在保障在所人員尤其是專職律師方面依然不遺余力，如:

1，對本所實習律師執(zhí)業(yè)和新入職專職律師進行管理費的適當減免。

2，雖然辦公場所租金持續(xù)上漲，但律所在核算成本后則僅在去年上調(diào)過一次后，今后租賃期內(nèi)將不再上調(diào),

3，同時我們也積極向總所尋求支持，爭取部分發(fā)展基金返還,

4，加大培訓投入，增加員工生日會，運動郊游，年終各項獎項的投入。

針對律所管理問題，陳主任首先坦承，律所創(chuàng)建至今，尤其人員增加，不可避免會存在一些管理短板，感謝大家就此指出來，這表明大家還是認同本所、希望本所建設(shè)得更好。管理制度方面，陳主任強調(diào)，律所一年前即已印制成管理制度匯編，無論新老同事均人手一份，相應(yīng)的制度內(nèi)容均可從中查知。至于新出臺的一些管理措施，均會通過統(tǒng)一的工作郵箱發(fā)送給全所律師。陳主任指出，統(tǒng)一的工作郵箱其實也是律師與律所專業(yè)和職業(yè)的體現(xiàn)，同時也有利于提高管理效率。

關(guān)于律所決策，陳主任再次重申：員工利益永遠是我們工作的最優(yōu)考量和工作重心，沒有之一；專職律師承前啟后，是我們所的最大財富，沒有之一。所以我們一定會耐心地聽取并接受大家的意見和建議。之前已確定由吳建華、錢東輝二位專職律師擔任監(jiān)事，參與管委會工作（今天錢律師也正是受眾位專職律師委托來反映意見陳述問題），目的即是建立專職律師與管委會之間的聯(lián)系，今后這一模式還將繼續(xù)，同時考慮建立主任信箱拓寬溝通渠道。

負責律所宣傳工作的管委會成員管鐵流律師也參會并針對宣傳工作作了回應(yīng)。管律師感謝全所同仁包括專職律師對宣傳工作的支持，并對近期陸續(xù)開展的宣傳工作中存在的問題做了說明和解釋。管律師認為，從任何一個角度看，華商龍崗都是一個整體，因此，無論是合伙人，還是專職律師，包括實習律師和助理，不必盯著某個具體言行和爭議而過于糾結(jié)，能加入華商龍崗是一種緣份，相處過程中要求同存異，共同努力把律所這個平臺做大做強，形成人人為我我為人人的良性互動。至于律所安排大家多寫文章，從律所角度，是希望在形成一個學習氛圍，比學趕超。但從我們每個人的角度，多寫文章，并且經(jīng)由律所多個平臺統(tǒng)一展示，最終受益的當然也包括我們自己，因此，在力所能及的范圍內(nèi)，真誠地希望大家排除干擾，繼續(xù)寫出屬于我們每個人自己的理論和經(jīng)驗總結(jié)。

整個座談會持續(xù)兩小時，與會律師紛紛發(fā)言，將大家關(guān)心的問題和盤托出。而陳主任則始終耐心回應(yīng)，現(xiàn)場氣氛良好，互動頻繁。陳主任最后指出，一些發(fā)展中的問題，可能只有通過進一步發(fā)展才能解決，比如業(yè)務(wù)問題，比如合作問題等等，但發(fā)展需要大家共同努力，一起向前進，相信華商龍崗包括律所各位律師只會越來越好。陳主任并表示，類似的座談會今后還會繼續(xù)召開，謀求律所溝通的暢順與有效進行。

◆管鐵流 律師

◆廣東華商(龍崗)律師事務(wù)所 合伙人